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EARLY ENGAGEMENT

大学1・2年生から、採用は始まっている。

就活本番より前の学生と出会い、ファンになってもらい、育て、迎える。その仕組みを、企画から運営まで一緒につくります。単発のイベントではなく、採用と育成をつなぐ設計として。

こんな課題に

「早く接点を持ちたい」のに、
入口がない。

新卒採用担当者の76.1%が「大学1・2年生との接点づくりが必要」と感じています(パーソルキャリア調査、2024年)。必要だと分かっていて、動けない理由はだいたい同じです。

  • 就活前に自社を知ってほしいが、届く手段がない

    就活サイトに載るのは3年生から。1・2年生は「まだ先」と思っていて、企業からの発信をそもそも見ていません。

  • 選考色が出ると、来ない

    スーツ着用の説明会、職種名だけの案内、早期選考の匂い。1・2年生はこれらに強い警戒感を持っていて、心理的なハードルの方が先に立ちます。

  • 採用と育成がつながっていない

    早期に出会えたとしても、入社までの2〜3年をどう関わり続け、入社後どこで受け止めるか。採用・育成・人事企画が分かれていると、ここが空白になります。

できること

入口から仕組みまで、3つの形で。

「学びたい」を入口にすると、1・2年生は来ます。その学びを、企業の本当のテーマで設計するのが私たちの仕事です。

1日から

オープンカンパニー/1dayプログラム

貴社の事業や課題を題材にした職業体験型ワークショップ。大学キャンパスで、私服で、「仕事を学ぶ日」として開催します。学生集客・会場・運営までまとめてお任せいただけます。

  • 企画・教材制作
  • 大学での開催
  • 学生募集
  • 当日運営
3か月〜半年

キャリア教育プログラム(コース設計)

「どんな人材を育て、迎えたいか」の方針(ディプロマ・ポリシー)を社員の方と一緒に言葉にするところから始め、複数回の講義・演習・現場観察で構成するコースに落とし込みます。

  • 育成方針の策定
  • コース設計
  • 社員メンターの巻き込み
  • 効果測定
通年

早期母集団・タレントプールの仕組みづくり

出会った学生と関係を切らさないための場と運用。POP UP CAMPUSへの出展、アルバイト・アンバサダーのデータ活用、卒業までの接点設計まで、採用と育成をつなぐ仕組みとして組み立てます。

  • 接点の年間設計
  • POP UP CAMPUS出展
  • タレントプール運用
  • 経営向け説明資料
なぜ1・2年生が来るのか

「就活」ではなく「学び」だから。

1・2年生が敬遠するのは企業ではなく、選考の空気です。だから私たちは、学生が知りたい「仕事の面白さ」を入口にします。大学の教室で、私服で、企業の本当のテーマに取り組む。企業にとっては、志望動機を持つ前の学生の素の姿に出会える場になります。

設計は早稲田大学 尾澤研究室と連携し、教育工学に基づいて「学びが残る」構造にします。面白いだけで終わらないから、学生の記憶に企業が残ります。

登録学生(POP UP CAMPUS累計)
843
共創してきた企業
32
自社調査の回答数
1,193
進め方

最初の打ち合わせから、実施まで。

  1. 1ヒアリング

    採用の現状、育てたい人材像、社内の体制を伺います。この段階で「単発か、仕組みか」の見立てをお伝えします。

  2. 2設計

    育成方針とプログラムの骨子を、社員の方を交えて作ります。経営向けの説明資料もここで整えます。

  3. 3制作

    教材・ワーク・当日の進行を制作。学生インターンが設計に加わり、学生目線で「伝わるか」を検証します。

  4. 4実施

    学生募集から当日運営まで担当。企業の方には、学生と向き合うことに集中していただきます。

  5. 5効果測定

    参加前後の変化をアンケートと行動データで測り、次の打ち手に反映します。

まずは1日のプログラム1回から。反応を見ながら、コース化・仕組み化へ段階的に広げられます。予算・期間の目安はご相談の際にお伝えします。

ひとつのプログラムで

出会いから、
内定者育成まで。

内定が早まり、内定から入社までが1年以上空く企業が増えています。同じプログラムに内定者も参加すれば、1・2年生には出会いの場、内定者には入社前の実践の場になります。企画も運営もひとつで、採用と育成がつながります。

スギ薬局、ローソンのプログラムでは、大学生と並んで内定者も参加しています。

内定者研修・内定者育成プログラムについてはこちら

内定者も参加したプログラム
2
プログラムの役割
2
よくあるご質問
採用直結でなくても意味がありますか?

あります。1・2年生の段階では選考色の強い施策ほど敬遠されます。「学び」を入口にした接点は、就活本番期の第一想起と応募につながる中長期の投資です。

小さく始められますか?

始められます。1日のプログラム1回から着手し、反応を見てコース化・仕組み化へ段階的に広げられます。

大学との調整はどうなりますか?

会場・告知・学生募集を含めて当社が担います。早稲田大学 尾澤研究室と連携し、学術的な監修も組み込めます。

どんな企業が取り組んでいますか?

ロート製薬、カルビー、富士通、みずほフィナンシャルグループ、無印良品、NEC、DeNA、ローソン、スギ薬局など。導入事例でプログラムの中身をご覧いただけます。

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